易觀曹飛：京東1.5億美元融資為成中國亞馬遜
1月28日消息，易觀國際分析師曹飛今日在談及國內B2C企業京東商城獲得1.5億美元融資一事時表示，這說明淘寶并不是中國市場的全部，未來中國的網絡市場一定會有B2C的網站。
曹飛認為，亞馬遜最大的代名詞，是它不僅僅是一個電子商務企業，更是一個IT企業，亞馬遜最強大的是它后臺的供應鏈系統，這恰恰是B2C這個模式未來發展，或者說發展壯大，一天想處理幾十萬張訂單這樣的基礎。
曹飛指出，京東商城明顯朝著亞馬遜的方向走，所以京東要有更多的商品、產品線進來，這樣才能服務更多的消費者和需求。
據悉，京東商城昨日宣布已獲得老虎環球基金領投的C1輪風險投資，目前該筆7500萬美元資金已經到賬。京東商城同時表示，在年底前還有C2輪融資到賬，總金額超過1.5億美元。這也是金融危機以來中國互聯網市場金額最大的一筆融資。
以下是易觀國際分析師曹飛演講實錄：
曹飛：各位嘉賓大家下午好，我是易觀國際的曹飛。今天咱們這個會議是投資峰會，我想說到投資這個電子商務，這兩天的幾件事情我想大家一定都很關注，大家或多或少都談到的。在開始演講之前我想也大概花幾分鐘時間跟大家簡單分享一下，這兩件事情又和我今天的演講主題有關系，為什么這么說，2009年的數據我們也能發現。
之前的10年從淘寶出現以來，從2003年到2010年這7年的時間，C2C的速度要快過B2C，2009年B2C市場的增長速度超過了120%，C2C大概是106%。這個我們看到這個數據的表現，也能看到B2C代表的市場趨勢，京東融到了1.5億美元，馬上就有記者過來問我說，1.5億意味著什么，然后我跟這個記者說，1.5億美元意味著淘寶并不是中國市場的全部，未來中國的網絡市場一定會有B2C的網站。
而京東顯然目前在照著這個方向走，大家以前可能認為京東是垂直類的3C類的網站，他依靠3C很容易就做到了B2C頭把交椅的時候，他肯定也會想他什么時候成為亞馬遜？他必須要做到擴充品類，要有更多的商品、產品線進來，這樣才能服務更多的消費者和需求。
如何做到擴充，首先資本是需要的，如何做到更好的向亞馬遜靠近，亞馬遜最大的一個代名詞，它不僅僅是一個電子商務企業，它更是一個IT企業，亞馬遜最強大的是它后臺的供應鏈系統，這恰恰是B2C這個模式未來發展，或者說發展壯大，未來想要獲得更長遠的規劃，一天想處理幾十萬張訂單這樣的基礎。
所以我跟記者也談到了，我說這筆錢應該給，而且應該給到這么大的一個規模，它不僅僅是說我們給個幾千萬，他做的更多的事情是我們需要做更健全的后臺供應鏈處理能力。一個網站前臺搭建起來了，一天有1萬個訂單和一天有10萬個訂單，對于一個網站來講沒有多大差別，但是如果倉庫分撿的能力就不一樣了，這是京東為什么要融資。
另外一個是百度和樂天的合作意味著什么？百度做了有啊做了一年多，他的C2C不怎么，他也知道未來這個市場一定是B2C的天下，這里面我們覺得也有點兒速度慢了，08年百度剛要推出電子商務戰略的時候，大家想看他和淘寶如何競爭下去。
當時很多人包括易觀國際也在談，百度想要挑戰淘寶應該做B2C，雖然C2C代表了中國的電子商務的更大的想象空間，但是將來的趨勢一定是B2C，只有當行業走到這么一個轉折點的時候，有可能才由于行業的轉折才走到這么一個拐點，才走到這么一個競爭格局。
但是百度在那一年推出的是C2C，推出的是有啊，我們也看到了有啊在一年半之后，淘寶的份額還維持在將近90%的份額，這時候他再出B2C已經比淘寶商城要慢了，淘寶商城是08年4月份進入的，至今為止已經將近有2年的經驗。
這里頭再退一步講，我為什么說跟今天的話題有關系，剛才我們談到如何去改變一個產業競爭格局，顯然像淘寶這種平臺式的競爭模式，想要后來者去趕超原有的領先者，顯然太難了，拐點一定要抓住。互聯網和移動互聯網這個拐點誰能抓住？目前淘寶抓住了嗎？好像還沒有看到一個比較明確的信號，所以我們今天在這里談移動互聯網的這個趨勢。
從競爭的角度我們看這是一個行業的拐點，這也是我們中國所有的這些創新型企業，當你們有一天做大的時候，你們不可避免地要考慮你們的競爭對手如果是淘寶怎么辦？所以要把這樣的需求把握住。
回到今天的主題上，移動互聯網化，易觀在2008年的時候曾經談到過互聯網化這個趨勢，互聯網化是什么？實際上它是比電子商務更大的概念，我們不能談電子商務，電子商務大家好像廣泛意義上無非就是B2B、B2C、C2C這個模式，可能在圈內放在B2B這個概念可行，但是今天談到電子商務的時候，不僅僅就是說在線的零售和在線的買賣雙方的交易，常用的話就是商務是基礎、電子是核心，前兩天在商務部的一個會上我們也談到這個問題。
為什么我們要在這里談電子商務的互聯網，2008年我們談傳統產業的互聯網化趨勢，在今天這個趨勢已經成為事實，我們可以看到淘寶、百度在做什么，我們可以看到各行各業大家所要面對的，想要去掙到這部分的事前，來源于傳統企業。08年底到09年初帶動了大量的傳統企業投入到電子商務的懷抱中。剛才的朋友也談到呼叫中心的需求，當有大量的傳統企業投入到這個行業中的時候，就有大量的需求。那么我們能夠做到什么？這里面談到互聯網已經成為一個現實的時候，成為一個已經實際存在的趨勢的時候，移動互聯網今天又帶來一些什么樣的新的挑戰。
前面互聯網化的具體概念我們就不用過多地展開了，這個概念易觀也談過很多次，不僅僅是說電子商務是零售、電子上午是B2B，電子商務一定是企業化、互聯網化、IT化，這些各個方面能夠有效地實現電子化、信息化、互聯網化，都是能夠有效地改善傳統流通渠道當中的這樣一個成本、效率。
為什么說互聯網化已經是現實，互聯網已經是大勢所趨，簡單一點兒說企業的經營環境已經到了互聯網化的階段，中國最具消費力的人群在互聯網上，中國這些人群的主要消費也集中在互聯網上，可能這些數字可以跟大家簡單分享一下。
2009年B2B市場注冊帳戶數8800萬，市場交易規模，也就是B2B市場規模，也就是服務商所掙到的錢已經達到了60億。看零售市場，B2C市場220億，C2C市場2300億，加起來超過2500億，意味著占據中國社會消費品零售渠道的2%，這個數據是最近的結論。商務部上個月發了一個通知，十二五的末尾，希望電子商務的發展占到社會零售渠道的5%，這是發展目標，我們按照這樣的一個速度做一個未來的發展預算，2013年到2014年將會達到5%，就是中國的互聯網能夠提前完成商務部這樣的目標。
除了零售，包括網商銀行，包括在線支付，也就是圍繞著企業經營的，無論是消費品市場的個人消費品，還包括貿易市場的企業上下游的供應鏈的交流，以及資金鏈的運轉，都已經開始互聯網化。當然經濟危機不用過多地去講，經濟危機意味著中國的整個調整結構會有所調整，頁出口轉向內銷，如何轉向內銷，中國廣大的這些企業需要品牌、需要渠道，什么渠道？
一點覆蓋全國，只有互聯網可以做到，什么渠道能夠快速建立品牌？大家想想淘寶上的那些品牌的發展速度，大家想想凡客誠品的發展速度，你們就知道哪個渠道是占主導的了。
易觀對互聯網化的概念做了大致的幾個劃分，這個話更多的不展開了，這里面不僅僅是我們談到的B2B的互聯網化，還可能包括互聯網營銷市場、廣告市場，還包括產品互聯網化、運營互聯網化、服務互聯網化。像典型的呼叫中心和電子商務的應用，這些都是典型的運營互聯網化的一個體現。
那么互聯網化給企業帶來了更多的商業模式，更多的想象空間，也為投資機構帶來了更多這樣的機會。剛才簡單談了一下易觀國際對于互聯網化這樣一個大的概念，對于電子商務這樣一個現階段的直接體現的概念的分析，那我們到底3G帶給電子商務、帶給互聯網化的一個更大的概念，我們談到移動互聯網化是電子商務的一個新的趨勢。那你們說這個概念，可能一年前3G牌照發來之前，我們中國的消費者還圍繞著寬帶互聯網和PC互聯網。
但是大家現在看到的這張圖是模擬的任何一個普通的用戶，一天觸網的機遇，當中灰色部分是寬帶互聯網，淺藍色部分是移動互聯網，也就是說當中國的普通消費者、當中國的網民已經開始有大量的時間在接觸移動互聯網的時候，那么移動電子商務或者移動電子互聯網商機的時代就到來了。
這里頭不過多地展開了，還包括一些指標，我們都能夠看到移動互聯網潛在的機會。大家都知道手機今年是剛過7億，7億的規模顯然是更大地刺激了大家進入這個市場的夢。
移動互聯網現在最大的趨勢，可以說簡單地分了幾個方面，移動互聯網移動這兩個字也更多地體現在了內涵當中，基本上互聯網的大頭都開始在移動互聯網上布局，各種各樣的互聯網應用也都擴展到移動互聯網。那移動互聯網化，也就是移動商務給企業帶來更多的機會，它典型的一個特征，PC很難隨身攜帶，但是手機對于每一個用戶而言，基本都是隨身攜帶，PC就算隨身攜帶了，你也很難做到實時上網，所以說這個市場可以被無限地放大。
看到這個機會、看到這個轉變的時候它到底有那些機遇和挑戰？中國的互聯網參與者會有帶著互聯網的經驗進入這個市場，易觀通過多年和運營商的合作，在觀察這個市場，觀察3G這個市場的發展，可以告訴大家移動互聯網一定是一個開放的市場，看著各家運行商的表現我們也能看到移動互聯網帶給我們的機會，這里面更多的環節就不講了。
看到移動互聯網的發展、看到移動電子商務的發展，如何對策？如果大家很早上網的話，大家一定記得十年前如如何上網的，你們進的第一個網頁一般都是電信公司的主界面。誰掌控接入誰就掌控互聯網的內容和資源，接入為王，第二個階段什么叫內容為王，大家知道互聯網最早的商業模式是網絡廣告，新浪、搜狐這樣第一批的公司，是靠做內容吸引了大量的流量、吸引了廣告主。但是現在大家都知道，廣告市場第一位是誰？
百度、Google、新浪、搜狐、淘寶，靠內容做廣告的時代已經過去了。移動互聯網最大的差異是手機能夠隨身，易觀跟大家分享這個觀念，我們認為移動互聯網將跳過內容為王的階段，將直接進入應用為王。易觀做調查的時候發現，現在最常用的移動互聯網的需求是本地信息搜索，我今天來參加這個會的時候我就要搜這個酒店在什么位置，我今天晚上吃飯的時候我要上去查一查餐廳的電話是多少，我顯然不是說每天花很多時間在手機上看很多的郵件，移動互聯網最直接的應用，直接進入了一個應用為王的階段，電子商務就是一個最重要的應用。
前兩天我們看用友的一個移動商店的應用，我們看到北京比如說查亞運村附近的酒店，查到了酒店的電話，如果這個信息在網頁上的話，在普通的PC網頁上就直接拿起電話來了，那么移動互聯網可以做到什么？電話旁邊有一個撥打，這一個撥打就遠遠比PC上網更為便捷和高效，它如果由展示電話號碼到直接撥打，大家可以想象它的變化。
你們現在看到它遠比基于PC端的廣告形式要多得多，像新浪手機網這樣的一些網站，基于任何的推送，但是它更多地帶來了各種各樣的營銷模式。在這個階段我們不免要談到三網融合，三網融合最大的趨勢、最大的動力是什么？將電信業務和廣電的發展融入一體，這樣讓更多的個人用戶通過移動互聯網化來實現企業商務運轉的高效和低成本。在這里頭易觀的觀點希望給大家一些建議，三網融合最大的基于是什么。這是哪些方面呢？顯然內容、平臺、終端、渠道和用戶，這都是廣電帶給電信行業新的需求。在這里頭易觀也做了一些拆分，最先融入的一定是內容和渠道，可想它的內容在哪里？
它的渠道在哪里，北京歌華有北京幾百萬個家庭的渠道，我們也能夠看到有線電視上經常有廣告，顯然前兩點是內容和渠道，它意味著什么？我們是面臨著更強大的內容競爭對手和渠道競爭對手？畢竟只靠一個環節很難把握市場，所以這個市場一共下來是潛在的競爭和潛在的合作伙伴。易觀也希望在這個過程當中大家更多地分享當互聯網走向移動互聯網的時候，移動互聯網能夠帶給中國傳統企業的機遇，帶給各位什么樣的一個發展機遇？
今天易觀的分享就到這里。
粵公網安備44011302004697
