張朝陽指出搜狐正在孕育的三大爆發點：搜狐暢游、搜狐視頻，以及搜狗商業價值的挖掘。對于甚囂塵上的微博，張朝陽稱，“我們也要走名人戰略，這個是必須要走的，效果也廣州做網站公司非常好，但還存在一個巨大的用戶版圖沒有介入，這對于我們也是個機會”
9月14日，達沃斯現場，搜狐CEO張朝陽會后接受了四家媒體的專訪，闡述了搜狐在微博、搜索引擎、視頻等領域的未來發展構想。
張朝陽指出搜狐正在孕育的三大爆發點：搜狐暢游、搜狐視頻，以及搜狗商業價值的挖掘。
“搜狗的商業價值還有待挖掘，如果成功的話，未來出路肯定是上市。”對于新近分拆出來并引入阿里巴巴集團、云鋒基金戰略投資的搜狗，張朝陽坦言搜狐在搜索引擎市場經歷了多年努力，終于迎來了一個機會。
對于搜狗輸入法這把搜狐占據桌面終端的利器，張朝陽表示其將最終協助搜狐走向平臺化。
《中國企業家》：搜狐近期對搜狗實行了分拆融資，您對搜狗未來發展空間如何判斷？
張朝陽：只有2-3個對手參與到搜番禺網站設計索引擎的競爭，才能滿足更多用戶的需求，搜狐在搜索引擎市場經過這么多年的努力，可能最終迎來了一個機會。我們對搜狗非常有信心的，首先是搜狗輸入法的流行，這是一個龐大的客戶端，其次是我們推出的搜狗瀏覽器。公司希望借搜狗搜索引擎推動未來的盈利表現，目標在三年內占中國搜索市場的20%份額。
《中國企業家》：在微博戰略上，您如何建立差異化競爭力？
張朝陽：對于微博，我們屬于后來者，但微博在中國已經被證明是個成功的模式，在2010年突然爆發——互聯網進程中能夠證明一種爆發性模式是不容易的，用戶的“上帝之手”到底會選擇什么，這是很難捉摸的，同時社交網絡例如facebook這種模式可以說在中國還沒有找到正確的方向，所以我們一定要迎頭趕上。
既然是后來者，我們一直在找這個差異化，微博形態一開始是一個個圈子討論各種熱門話題，我們也要走名人戰略——這個是必須要走的，效果也非常好，但還存在一個巨大的用戶版圖沒有介入，這對于我們也是個機會——其實在搜狐博客、新浪博客時期，已經決定了新浪走明星路線，我們走草根路線，至于微博這塊目前番禺做網站公司還沒有形成清晰的路線，因為規模還比較小，但會與社交網絡有一定的交集，朝著大眾走，朝著互動關系方向走。
《中國企業家》：門戶都在朝著平臺化進軍，談談您在這方面的想法。
張朝陽：每個大的公司都想成為平臺，只有平臺化才能有商業模式。所謂平臺化番禺網頁設計就要求你的規模足夠大，你可以去定義你的服務模式。倘若規模不夠大，因為惡性競爭，若推出任何增值模式、收費模式，人家都會以零價格與你競爭，這么一來你就沒有商業模式了。
搜狐平臺化的一個可能性，首先是搜狐的媒廣州做網站公司體平臺，當下很多人通過搜狐享受資訊；其次是搜狗拼音輸入法，用戶使用率已經接近80%，如果份額足夠大，我們可以為用戶提供更多增值的內容。
《中國企業家》：搜狐股價在過去一個月中大漲15%，外媒分析稱此乃搜狐即將被收購預期的結果，您是否會考慮出售搜狐？
張朝陽：這些傳聞恐怕是分析師的一廂情愿，搜狐在互聯網經過這么多年的摸索和經驗積累，當下正處于一個新的起點，正在孕育新的爆發點，例如搜狐暢游、搜狐視頻，再如搜狗的商業價值網站建設還有待挖掘，如果成功的話，未來出路肯定是上市。目前來講我們的使命、事業還沒有完成，從長遠來講，我們完成這樣一個理想，是與股東利益一致的，我們走下去，股東的收益會更大。目前來講，盡管收入較大，市盈率還是偏低。
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