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2011/01/10 14:06:38所在目錄：建站新聞瀏覽量：3653
運(yùn)營(yíng)商探索流量分級(jí)模式 對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)帶寬資源危機(jī)
2019/05/22 所在目錄：公司動(dòng)態(tài)
O2英國(guó)CEO Ronan Dunne近日在倫敦寬帶會(huì)議上提出觀點(diǎn)，番禺網(wǎng)站制作要求向內(nèi)容提供商收費(fèi)以緩解運(yùn)營(yíng)商所面對(duì)的無(wú)線帶寬壓力。在他看來(lái)，番禺網(wǎng)站設(shè)計(jì)某些內(nèi)容提供商也許會(huì)興奮愿意為他們的業(yè)務(wù)承載量付費(fèi)，番禺網(wǎng)站建設(shè)公司這樣他們就能夠確保其服務(wù)質(zhì)量高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Dunne相信這種改變能夠在內(nèi)容傳送領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)”。

　　事實(shí)上，Dunne的觀點(diǎn)恰是目前良多移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的心聲。如今的無(wú)線寬帶工業(yè)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從前對(duì)網(wǎng)絡(luò)利用率不高、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)承載不夠豐碩的擔(dān)憂已經(jīng)轉(zhuǎn)而變成對(duì)網(wǎng)絡(luò)不堪負(fù)載、網(wǎng)絡(luò)承載業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估等新題目的思索。無(wú)獨(dú)占偶，at&t也對(duì)這個(gè)題目表現(xiàn)出了憂慮和正視，他們表示，無(wú)線寬帶網(wǎng)絡(luò)需求近幾年景倍地增長(zhǎng)，一方面，智能手機(jī)的高速發(fā)展推動(dòng)了對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的需求，另一方面，全球其他無(wú)線設(shè)備總數(shù)也將從2008年的800萬(wàn)部猛增至2014年的8600萬(wàn)部。at&t相關(guān)職員稱，該公司預(yù)計(jì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商提供的無(wú)線服務(wù)月流量將從2009年的每月9萬(wàn)兆字節(jié)增至2014年的每月360萬(wàn)兆字節(jié)。

　　流量被誰(shuí)侵吞？

　　iPad的推出帶動(dòng)了整個(gè)平板電腦市場(chǎng)的井噴，同時(shí)也讓以上題目更為凸顯。

　　2011年1月6日，第44屆國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）在美國(guó)拉斯維加斯拉開帷幕，據(jù)悉將會(huì)有70款平板亮相CES，規(guī)格相稱龐大，這足以說(shuō)明業(yè)界對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的青睞。豐碩的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源、個(gè)性化的應(yīng)用場(chǎng)景和高質(zhì)量的視頻、閱讀體驗(yàn)讓平板電腦跨越了用戶體驗(yàn)的最后一道障礙。這個(gè)革命性的變化給運(yùn)營(yíng)商，尤其是給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提出了挫折。

　　眼下，傳統(tǒng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商考慮得更多的是在移動(dòng)環(huán)境下客戶的使用行為和需求，由于在平板電腦普及的情況下良多流量通過(guò)Wi-Fi或者固定互聯(lián)的方式侵吞著運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源，而由此給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的收益卻并沒有進(jìn)步多少，大部門的利潤(rùn)都流向了媒體和內(nèi)容提供商。終極，運(yùn)營(yíng)商可謂是花了力氣卻在為他人作嫁衣裳。

　　這個(gè)現(xiàn)象的后果是很嚴(yán)峻的，良多無(wú)線寬帶服務(wù)客戶改變了他們的服務(wù)期待，他們并不只是將這個(gè)產(chǎn)品作為固定寬帶接入的增補(bǔ)，而是當(dāng)成固定寬帶接入的替換品。而與固定寬帶接入這種獨(dú)享帶寬的接入技術(shù)不同，移動(dòng)寬帶在無(wú)線接入側(cè)有著帶寬共享的瓶頸。因此在多人同時(shí)一地使用該產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品體驗(yàn)就和固定寬帶接入就會(huì)存在差距。一旦用戶規(guī)模達(dá)到一定程度，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)不堪重負(fù)。在這樣的背景之下，Dunne提出的內(nèi)容分等級(jí)服務(wù)的理念就非常輕易理解了。

　　價(jià)格杠桿的氣力

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，Dunne的建議是利用價(jià)格杠桿來(lái)改變運(yùn)營(yíng)商原先粗放經(jīng)營(yíng)的模式帶來(lái)的稀缺資源不公道配置現(xiàn)象。由于流量沒有分類分級(jí)，內(nèi)容提供商就不必耗費(fèi)太多心思去精簡(jiǎn)他們的內(nèi)容，反正流量對(duì)他們來(lái)說(shuō)都一樣，能夠盡可能多地提供內(nèi)容以盡可能吸引住客戶的關(guān)注，就能帶來(lái)更多的價(jià)值，內(nèi)容提供商對(duì)網(wǎng)絡(luò)使用效率基本上無(wú)需考慮。但是，一旦運(yùn)營(yíng)商制定規(guī)則，說(shuō)明業(yè)務(wù)承載量的不平等級(jí)服務(wù)，就通過(guò)價(jià)格給了內(nèi)容提供商一個(gè)信號(hào)——承載網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量是稀缺資源，要想有更好的性價(jià)比，必需努力優(yōu)化信息的承載效率，即用盡可能少的流量來(lái)承擔(dān)盡可能多、盡可能有效的信息。這樣一來(lái)，內(nèi)容服務(wù)的信息承載效率就也會(huì)得到晉升。

　　實(shí)在，早在2010年8月，Google就和電信商Verizon針對(duì)網(wǎng)絡(luò)中立性達(dá)成協(xié)議，答應(yīng)一些公司出資購(gòu)買較快的聯(lián)機(jī)速度，以便使用戶更快看到其影片等產(chǎn)品。這實(shí)際上就是一種在傳統(tǒng)開放的互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建質(zhì)量更好的“私有網(wǎng)絡(luò)”的分層服務(wù)概念。一旦運(yùn)營(yíng)商采取這樣的措施，內(nèi)容提供商就會(huì)被迫改善信息承載效率。對(duì)此，包括Facebook、Ebay、Amazon在內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛表示反對(duì)，其中，Ebay相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，互聯(lián)網(wǎng)的開放性是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)用戶都有益處的準(zhǔn)確原則，具有收費(fèi)性質(zhì)的兩級(jí)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑會(huì)抹殺白手起家的創(chuàng)業(yè)公司，而在犧牲這些勢(shì)單力薄的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和小型企業(yè)的同時(shí)卻使在該行業(yè)內(nèi)處于霸主地位的大型企業(yè)獲益。這一觀點(diǎn)充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商的開放性態(tài)度，它所忽略的一個(gè)重要的題目是互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的差異性。在互聯(lián)網(wǎng)上那只“看不見的手”的治理模式在運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)中并不能夠簡(jiǎn)樸地模仿。

　　視角不同，對(duì)這一模式的理解就會(huì)有很大差異。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)習(xí)慣于在類似于“盡最大可能保證服務(wù)質(zhì)量”而且“免費(fèi)”的互聯(lián)網(wǎng)上提供服務(wù)，因此對(duì)Google和Verizon的這個(gè)協(xié)議感到難以接受；而運(yùn)營(yíng)商習(xí)慣于在“可管可控的保障服務(wù)質(zhì)量”平臺(tái)上提供服務(wù)，因此對(duì)這個(gè)協(xié)議會(huì)易于接受。

　　海內(nèi)運(yùn)營(yíng)商推崇網(wǎng)絡(luò)分層法

　　回到海內(nèi)，中國(guó)電信對(duì)P2P業(yè)務(wù)發(fā)展造成的帶寬吞噬也采取了相類似的手段。P2P一方面帶來(lái)了新媒體、新視訊等新工業(yè)，可是另一方面它也成為了一個(gè)帶寬吞噬者，嚴(yán)峻消耗了網(wǎng)絡(luò)的帶寬，阻礙了其它應(yīng)用的正常進(jìn)行，進(jìn)而也降低了網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

　　中國(guó)電信在該業(yè)務(wù)上既不能獲得高附加值的業(yè)務(wù)收入，又不能知足重點(diǎn)企業(yè)對(duì)高質(zhì)、差異化服務(wù)的需要，因此產(chǎn)生了強(qiáng)烈的控制P2P流量的需求。其詳細(xì)的做法就是將網(wǎng)絡(luò)分為大客戶平面和普通客戶平面來(lái)提供差異化服務(wù)，確保重點(diǎn)客戶的服務(wù)質(zhì)量。這又一次從實(shí)踐的角度證實(shí)了該思路的可行性。

　　終真?zhèn)€成熟、量產(chǎn)，已經(jīng)將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的瓶頸推到了網(wǎng)絡(luò)承載能力上。運(yùn)營(yíng)商提出的分層次網(wǎng)絡(luò)承載服務(wù)的思路，番禺企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)能否通過(guò)改變工業(yè)各方利益的分配來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)該瓶頸的跨越，進(jìn)而使工業(yè)向下一個(gè)高度發(fā)展，番禺做網(wǎng)站公司值得探討研究。
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