搜狗自是如斯。此時搜狗估值約12億。騰訊也不可能徹底拋卻搜索，所以借助搜狗繼承實驗也是公道的選擇。在互聯(lián)網(wǎng)搜索市場，搜狗以實驗般的方式，先后圍繞搜索推出一系列產(chǎn)品，包括外界熟知的輸入法、瀏覽器等。三年前，搜狗從搜狐拆分之時，就曾借力于阿里巴巴。然而在對象和估值變化的背后，一種實驗主義的味道始終存在。所以，騰訊既能通過搜狗檢修自己平臺的搜索題目，也是一種阻擋對手的途徑，一舉兩得。
阿里巴巴退出一年多后，圍繞搜狗何去何從的預(yù)測一直不曾停歇。不外終極仍是騰訊以4.48億美元+搜索業(yè)務(wù)的代價，換回搜狗40%的股份。這已經(jīng)是搜狗第二次招贅。從公司層面，不管是之前與阿里巴巴的結(jié)盟，仍是本日同騰訊的聯(lián)姻，從某種程度上來說也都是搜狗引入外力改變現(xiàn)狀的一種實驗。去年7月雙方緣盡，當(dāng)時搜狗估值2.37億美元。在昨天的“家長會”上，據(jù)說王小川激動得“腿和手都有些發(fā)抖”。
另外，世人皆知的是搜狗能在某種程度上鉗制360。搜狗CEO曾經(jīng)在內(nèi)部郵件中說：“跟著搜狗的戰(zhàn)略進級，我們預(yù)期阿里團體難以在戰(zhàn)略層面繼承加強對搜狗的支持”。搜索在騰訊幾近一枚廢子，去年蒲月，騰訊規(guī)模空前的架構(gòu)調(diào)整中，搜索業(yè)務(wù)受到極大沖擊，部分打散、高管離職。不外以騰訊的占股比例來看，搜狗應(yīng)難以獲得之前搜搜的資源和地位，后期可能反而越成功越是題目。騰訊在搜索正面戰(zhàn)場的實驗以失敗告終。在一家獨大的市場中，找到一種獨特的生存方式，搜狗不單為自己，也為其他同行找到一條切分蛋糕的捷徑。有谷歌這個樣板在前，沒人懷疑搜索模式的變現(xiàn)能力。曾被視為谷歌中國戰(zhàn)略調(diào)整最大受益者的騰訊，終極在搜索業(yè)務(wù)上折戟沉沙。種種傳說傳聞中，第一主角是360，有時百度也會登場，偶然騰訊的身影才會泛起。
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