今年上半年，三大運營商紛紛“轉方式、調結構”，加大了行業客戶拓展力度，接受更加開放化的產業鏈地位，發力增值業務，探索一種移動互聯網時代“互聯網化”的發展道路。
但是，從此次批露的財報數字和
番禺網頁設計董事長報告可以看出，這條路仍然前路漫漫。
業績優勢不再
在移動互聯網這一未來的主戰場，運營商的市場份量其實正在縮減。一個鮮明標志是，運營商財報上的數字遠遠落后于互聯網廠商。
以增值業務發展最好的中移動財報為例，截至2010年6月底止中期業績，增值業務收入，按年增長13.4%，盡管在運營商看來，移動數據業務成為增值業務增長的重要驅動力。但是相較而下，阿里巴巴的營收同比增長超過48%，業界老大騰訊更是同比增長62.2%。對于中電信、中聯通而言，其真正的
網站建設數據業務更是處于起步階段。
根據《通信產業報》(網)記者此前獲得的一份數據，國內運營商在3G初期的數據業務推廣遭遇挫折，與其對應的則是數據流量的激增，顯然，當運營商期待成為平臺時，管道化卻已成為趨勢。究其原因，雖然三大運營商的市值遠超過競爭對手，但是如果聚焦于細分領域，其優勢并不明顯，甚至于還處于劣勢。
業務為王核心易主
移動互聯網時代有一個重要的特征，那就是“業務為王”。因此，由于移動互聯網兼具互聯網與傳統通信網的雙重基因，在運營商之外，傳統的互聯網巨頭同樣力圖成為產業的核心。
盛大在閱讀與游戲領域、阿里巴巴在電子商務與云計算、騰訊基于客戶端的綜合戰略、百度在搜索領域的一騎絕塵，正是這些巨頭的出現，讓3G的競爭在更大領域展開，而這些競爭已經是產業鏈的競爭。
3G時代的產業核心也許將要“換人”。一方面在于，在內容運營領域運營商依然是新手;另一方面則是由于互聯網企業天然的產業敏感度。
“運營商能夠阻礙互聯網的發展，也能推動互聯網的發展，但是運營商不要去想決定互聯網的發展。”奇虎360總裁齊向東的話顯然代表了今天主流互聯網廠商的心態。這番話的背
番禺網站設計后則是運營商與互聯網廠商的此消彼長。
構建“生活基礎設施”
因此，運營商在移動互聯網領域的戰略也許遠比實力更重要。
在財報中，類似“管道”業務表現相對良好，中聯通數據業務收入同比遞增17.7%，中電信非話音業務占比更超過5成。但是，相比于互聯網企業的真正數據業務，運營商的移動寬帶增長更快。
或許用有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭來形容運營商或許更合適。
究其原因，在于目前運營商
番禺網站建設依舊拘泥于商業模式本身的探討，卻忽略了趨勢的本源——用戶認可，無論是封閉的蘋果、還是開放的Google，其成功的根本都在于把握了用戶需求的根本。僅就目前的組織結構而言，大規模的集團推廣才是運營商擅長的市場，基于市場的靈活多變仍是奢求。
但是，一個例子或許能夠幫助運營商想好自身策略——當阿里巴巴、騰訊對手機支付虎視眈眈之際，基于話費的消費在SP詐騙名聲之下依舊得到青睞，其便利性成為最大殺手锏。借鑒手機支付的優勢，移動互聯網的基礎設施或許才是運營商發展的根本，而這種基礎設施在硬件之外，更有軟平臺的打造。相比于在虛擬
廣州做網站公司世界叱咤風云的互聯網企業，基于實體基礎設施、更依賴硬件的業務才是運營商的王道。
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