阿里自收購萬網(wǎng)以來就風波不斷，作為B2B和B2C的領航者，阿里巴巴最近算是出盡風頭。繼收購萬網(wǎng)之后，阿里又成為國內最大的IDC服務商之一，可以整合其原有的企業(yè)客戶資源與萬網(wǎng)的客戶資源實現(xiàn)互通，這也是其為了滿足部分阿里客戶想建立獨立營銷平臺的需求。這樣一來勢必會衍生出一些獨立垂直式電子商務網(wǎng)站(平臺),導致電子商務領域競爭更為激烈。在電子商務領域將會出現(xiàn)一些分化，或者只有具備一些專業(yè)性、個性化的垂直式電子網(wǎng)站，才能在競爭中生存并獲得發(fā)展，而一些沒有優(yōu)勢的網(wǎng)站則可能會落寞離場。
綜合性與專業(yè)性電子商務網(wǎng)站各領風騷
目前在國內電子商務市場，京東(www.360buy.com)和新蛋(www.newegg.com.cn)是綜合性電子商城的領航者。兩者在網(wǎng)友中的知名度也是不斷攀升。雖然有不少后來者復制其模式，但目前來看并不成功。對于那些專業(yè)性的電子商務網(wǎng)站，如歐酷、好樂買等網(wǎng)站，由于它們在專業(yè)領域具備一定的優(yōu)勢，可以滿足用戶的某項特定需求，在各自領域也有著較高的知名度，用戶粘度較高，因此它們在后續(xù)競爭中會保持一定的優(yōu)勢，不會輕易被洗掉。在專業(yè)性領域中有一些網(wǎng)站更惹眼一些，比如趣玩網(wǎng)(www.quwan.com)，其主要以創(chuàng)意兼實用的生活化產(chǎn)品為主，成立時間不長，卻保持了高速度的發(fā)展。趣玩網(wǎng)之所以能夠發(fā)展，在于其選了一個合適的切入點，那就是個性化的居家、辦公產(chǎn)品。雖然創(chuàng)意居家網(wǎng)站架構也可以被復制，但創(chuàng)意化的產(chǎn)品或設計卻很難完全雷同，因為思維想象無限，只要在最大程度上滿足用戶的個性化需求，那么趣玩保持一個高增長的態(tài)勢不難實現(xiàn)。
老牌電子商務網(wǎng)站生存很艱難
拋開淘寶、騰訊拍拍、易趣這樣的平臺式電子商務網(wǎng)站不說，以卓越、當當網(wǎng)這樣的老牌垂直式電子商務網(wǎng)站為例，它們的生存發(fā)展之路并不是一帆風順。09年5月當當網(wǎng)在經(jīng)營10年之后才宣布盈利，而其老對手卓越網(wǎng)至今也未宣布盈利。雖然卓越也把自身定位為綜合性電子商務網(wǎng)站，但與京東、新蛋相比，在影響力上要遜色很多。圖書市場作為當當和卓越的傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，價格之戰(zhàn)已經(jīng)讓雙方疲憊不堪。用二線電子商務網(wǎng)站形容它們也許不太合適，但目前它們的發(fā)展勢頭已經(jīng)遠遠不如一些后來者如好樂買、趣玩等。
個性化電子商務網(wǎng)站或將崛起
垂直性電子商務網(wǎng)站入門門檻并不高，但電子商務市場仍然不能算是一個成熟的市場。無論是綜合性還是專業(yè)性電子網(wǎng)站，其單個產(chǎn)品利潤率都不高，批量采購都需要一定的資金量，有著較強的融資需求，因此企業(yè)發(fā)展起來并非易事。如何保持客戶的忠誠度以及在產(chǎn)品成本控制、物流成本控制、產(chǎn)品個性化都是這些電子商務網(wǎng)站要考慮的問題。
作為后起之秀，趣玩網(wǎng)稱的上是一個典范，其產(chǎn)品具備很明顯的個性化特征，不僅在價格上有競爭優(yōu)勢，其產(chǎn)品的創(chuàng)意和實用更符合網(wǎng)絡購物主流人群的主流購買欲望，迎合白領、學生等網(wǎng)絡主流消費人群追求時尚創(chuàng)意的品味。09年趣玩也因此榮獲了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高成長500強等多個獎項，這也就印證了針對主流消費人群的消費需要，自身具備一定優(yōu)勢才能在激烈的垂直性電子商務競爭中保持一席之地的道理。像趣玩這樣的新興網(wǎng)站，勢必面臨發(fā)展中的成本、售后、物流等方面的完善問題。在未來的競爭中只要保持正確的經(jīng)營和發(fā)展理念，有創(chuàng)意且符合主流審美的電子商務網(wǎng)站崛起也是很有可能的事情。
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