馬云談及CEO衛哲引咎離職一事：并非內部斗爭
中國IDC評述網04月21日報道：4月20日消息，阿里巴巴董事局主席馬云今日參加清華百年校慶時再度談及阿里巴巴CEO衛哲引咎離職一事，稱衛哲離職是因為承擔了他應該承擔的責任，并非因網上傳的是利益分配不均，內部斗爭的結果。
馬云表示，企業內部要有創新機制，文化很重要一點是舒服。阿里巴巴講一個價值觀，那就是做自己的原則，在這個原則基礎上什么事情都可以談，在這個原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，就是因為特別強調文化。
“前段時間我們阿里巴巴B2B的CEO衛哲辭職，是承擔了他應該承擔的責任，并沒有網上傳的利益分配，內部斗爭，哪有那么復雜，違背價值體系，違背我們的原則，誰都該承擔責任，就是那么簡單。”
馬云還回應了質疑：“有人說馬云你的價值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價值觀，這是‘我們’的價值觀，誠信，這是人類共同擁有的價值觀，誰違背誰承擔責任。”
馬云稱，阿里巴巴是個動物園，而不是農場，農場永遠做不出創新，農場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統一麻煩大，阿里巴巴需要的是各類動物，有開心有快樂，由于人才一定有點怪異，所以領導要包容。
以下為馬云主要演講內容的文字實錄：
馬云：尊敬的委員長，朱部長，顧校長，各位領導，各位同事，非常榮幸，從來沒想過自己會參加清華百年校慶，小時候有很大的夢想，想進清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻，但缺乏創新的手段，沒有考上清華。跟開復有點不一樣，開復想要尋找的是一流的人才，我不是一流的人才，但我也不是四流的人才，天生我材必有用，我越想越有道理，你想找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。
有的人開會多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反。我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時候我在聽別人講，或者在講我自己認為我堅持的東西。所以很少有時間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時候，假如你畢業于北大，畢業于清華，你用欣賞的眼光看看別人。別假如你畢業普通的學校，你用欣賞的眼光看看自己。
我今天講一些我自己的觀點，我坐在下面我在思考我要講什么，因為每次講我都是臨時想的，我真實的想法，創新無模式，創新就是你的感觸，你對問題的看法。我想表達一下我對創新的看法，未必對，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進清華？小學我念了七年，中學念了三年，高考考了三次，一直以來從來沒有被認為好學生，但也沒變成一個壞學生。
小學我是最好的小學生之一，我們去參加考試全軍覆沒，后來實在沒有中學要我們，就把我們改杭州天水中學。在杭州歷史上只有一所小學改中學的，我有時候看見北大清華哈佛這些畢業生出于嫉妒心理，我經常諷刺多一點。我認為我考進的杭州師范學院是最好的學校。
我特別喜歡這兩個字，啟迪，現在的教學我覺得灌輸的知識，剛才委員長講，知識已經是爆炸時代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，我覺得啟迪這兩個字，我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。
我們進入二十一世紀，在知識爆炸的時候，我們重要的不是獲取更多的知識，以前時代你可能需要大量的記憶，我以前那些同學我太佩服了，中國人的文化說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。
我覺得未來學校的改革，未來教育最大的改革是發現，我非常同意好奇，獨特的思考，我們去喚起人的智慧。其實像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數學還不錯，后來數學考了一分高考，當然我覺得數學后來考的也不錯。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發現孩子的強項，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。
第二個企業的創新，我分享一下我的看法，創新在我理解，就是創造新的價值，創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復一個優秀的東西，不是他做了很多企業，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經驗，把學到的東西跟別人分享。
我自己覺得我們一定要問自己一個問題，我到底為了什么，其實有時候很多論壇邀請我去演講，我會拒絕很多，但有時候還得去，為什么？要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實我們一無所有，也沒有一個有錢的爸，也沒有一個有錢的舅舅，我做到現在感謝這個時代，感謝很多的朋友，感恩互聯網，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。
我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過我們一樣的路，我今天說十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴是投資負增長，我們掙錢卻沒游戲公司多，但我們掙的踏實。
我沒騙過投資者，我第一天就講，我拿的錢影響了一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人作出的貢獻很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，我們創建了誠信體系，我們創建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥一樣，你死時都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會踏實。
基于使命感的創新才是持久的，我自己覺得企業內部的創新，創新一定在企業外部。前一段時間美國一個學者問我，你認為學校應該怎么培養學生？我認為學校是最好的學校，學校培育了我們。在我最困難的時候，管理混亂，不知道怎么辦的時候，我專門去研究了一下，我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職，后來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新在公司以外。
另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲時寫了一封信，我說兒子18歲了，我送你三句話，永遠用自己的腦袋思考問題，獨立判斷，第二永遠保持樂觀的心態，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去？第三個講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個基本要求誰都能做到。
我也希望我的員工，我的公司是個動物園，而不是農場，農場永遠做不出創新，農場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統一的，麻煩大了，我們需要的是各類動物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點怪異，所以領導要包容。
第三個企業內部要有創新機制，文化很重要一點是舒服。我剛才一穿西裝打領帶我特不舒服，我就不會講話了。阿里巴巴講一個價值觀，那就是做自己的原則，在這個原則基礎上什么事情都可以談，在這個原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強調文化。
前段時間我們阿里巴巴B2B的CEO衛哲辭職，是承擔了他應該承擔的責任，并沒有網上傳的利益分配，內部斗爭，哪有那么復雜，違背價值體系，違背我們的原則，誰都該承擔責任，就是那么簡單。有人說馬云你的價值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價值觀，這是“我們”的價值觀，誠信，這是人類共同擁有的價值觀，誰違背誰承擔責任。
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