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2010/11/12 19:52:24
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國(guó)內(nèi)云存儲(chǔ)領(lǐng)域七雄爭(zhēng)霸 看誰(shuí)能最后贏天下
2019/05/22
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簡(jiǎn)單地就我對(duì)行業(yè)的了解及個(gè)人的觀點(diǎn),談?wù)剣?guó)內(nèi)云存儲(chǔ)領(lǐng)
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域七大代表行業(yè)的爭(zhēng)霸態(tài)勢(shì):
一、以傳統(tǒng)硬件制造商為主導(dǎo),代表:華為(數(shù)據(jù)銀行 DBank)
是國(guó)內(nèi)著名的電信設(shè)備制造商和網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商,其業(yè)務(wù)范圍已遍
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布全球。就其現(xiàn)有資源來看,雄厚的資金實(shí)力和完備的硬件支持絕對(duì)是其挺近云存儲(chǔ)領(lǐng)域的資本,也是令其他公司可望而不可及的資源。華為的既有優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的推廣能力和闊綽的空間容量(如果他愿意,每個(gè)免費(fèi)用戶區(qū)區(qū)幾十個(gè) G 的初始空間完全不在話下)。
但同時(shí),如何提升商業(yè)運(yùn)作能力,如何面對(duì)普通大眾
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消費(fèi)市場(chǎng)推出體驗(yàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品,以及如何將自身的硬件優(yōu)勢(shì)逐步向軟件方面拓展,是華為接下來必須著力提升的。
二、以門戶網(wǎng)站巨頭為主導(dǎo),代表:新浪(微盤)
在抓住時(shí)機(jī)切入行業(yè)熱點(diǎn)方面,新浪的腳步始終領(lǐng)先
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于其他門戶。微博的成功再一次見證了當(dāng)年博客推出時(shí)的輝煌,開發(fā)者開放平臺(tái)(Sina App Engine)和微博開放平臺(tái)的雙重推動(dòng)又讓其胃口進(jìn)一步大增。在此基礎(chǔ)上,新浪推出云存儲(chǔ)工具“微盤”,既是對(duì)自身開放平臺(tái)底層架構(gòu)的完善,也是吸引開發(fā)者入駐和提高普通用戶黏性的利器。
憑借與新浪微博的良好支持(使用微盤分享文件給
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微博好友,具有病毒效應(yīng),且能提高粉絲數(shù)量),微盤在短時(shí)間內(nèi)吸引了不少微博用戶的眼球,官方微博的粉絲數(shù)量也一路躥升。無關(guān)乎有其他云存儲(chǔ)工具的朋友感嘆,“在微博上向新浪發(fā)起狙擊幾乎是不可能的”。
但是目前微盤的功能仍顯薄弱(但看得出在快速迭代),在業(yè)務(wù)型臺(tái)上也較為依賴微博的影響力。后續(xù)新浪將如何推廣,使其成為能獨(dú)當(dāng)一面的新業(yè)務(wù),將是一步值得跨出的步子。
三、以云端化的傳統(tǒng)應(yīng)用工具為主導(dǎo),代表:金山(快盤)
曾是國(guó)人驕傲的金山 WPS 近幾年一直在尋求業(yè)務(wù)的突破
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和轉(zhuǎn)型,在引入 WPS 在線辦公空間的概念后,已先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟成為了自身集成云端化的在線辦公協(xié)作工具。幾乎與華為 DBank 同期出道的快盤,也一直保持著快速發(fā)展的勢(shì)頭,目前已經(jīng)先后推出了 PC版、Android版、iPad版、便攜版等,產(chǎn)品線拓展得最快也最全。
但金山畢竟是一家做應(yīng)用軟件起家的公司,邁向在線領(lǐng)域既無硬件設(shè)備的積累,也無巨頭手中的資源,面對(duì)的營(yíng)收壓力也高于上述二者。如何在巨頭林立的行業(yè)中以“小”搏“大”,是快盤需要突破的一大難點(diǎn)?;蛟S正如金山一貫的戰(zhàn)略,國(guó)內(nèi)主推免費(fèi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而主要將盈利寄托于國(guó)外市場(chǎng)?
四、以網(wǎng)絡(luò)在線存儲(chǔ)空間為主導(dǎo),代表:115網(wǎng)盤(優(yōu)蛋)
按理說各家紛紛涌入云存儲(chǔ),動(dòng)的是這些本身從事在線存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的
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項(xiàng)目的地盤,因此他們最該是不能坐視不管的。于是,國(guó)內(nèi)鐵桿用戶數(shù)頗多的 115 網(wǎng)盤高調(diào)宣布,將在后續(xù)加入文件同步功能,加入這場(chǎng)臥榻之側(cè)的戰(zhàn)役。
類似 115 這樣的在線存儲(chǔ)服務(wù),自身向同步、云存儲(chǔ)拓展幾乎是水到渠成不需多費(fèi)力的事情,其自身的業(yè)務(wù)形態(tài)和技術(shù)已具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),加之手中已經(jīng)掌握的一大批注冊(cè)用戶資源,可謂占盡天時(shí)地利人和。
但畢竟是獨(dú)立運(yùn)作的中小型團(tuán)隊(duì),盡管手中產(chǎn)品已經(jīng)成型,但在巨頭紛紛介入之際,如何與巨頭們正面抗衡,仍讓人為其捏一把汗。說到底還是如何以小搏大的問題。或許,與巨頭展開合作是一條出路?
五、以下載工具為主導(dǎo),代表:迅雷(隨身盤)、FlashGet(袋鼠)
下載工具的突然亂入,既在意料之外,卻也在情理之中。本身從事的業(yè)務(wù)
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與大容量文件存儲(chǔ)、多人多線程傳輸、虛擬化、資源分享相關(guān),又已經(jīng)具備了占據(jù)大量用戶終端的客戶端,推廣起來順?biāo)浦奂纯伞?/span>
但以“下載”和“分享”功能打入用戶心智模型的工具,如何在推廣“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)”時(shí)給用戶以安全感,是需要考慮的問題(誰(shuí)都不想讓自己的隱私數(shù)據(jù)被他人下載剽去)。至于與巨頭們的較量么,倒不必過慮,緊密結(jié)合目前占領(lǐng)的資源交換分享市場(chǎng),牢牢抓住目標(biāo)用戶的需求,興許能在巨頭們無法或不屑涉及的縫隙
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里活得足夠滋潤(rùn)。
六、以安全工具為主導(dǎo),代表:360(云盤)
以“安全”為品牌核心價(jià)值的 360,一路高唱?jiǎng)P歌地不斷進(jìn)軍殺毒、導(dǎo)航、瀏覽器、軟件管家等領(lǐng)域,市場(chǎng)占有量節(jié)節(jié)攀升。似乎打著“安全”和“免費(fèi)”的旗號(hào),做什么都是暢行無阻一路綠燈。因此,當(dāng) 360 要摻和云存儲(chǔ),我們自然會(huì)想到,其宣傳推廣的手腕無異于“安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份”云云。
目前云盤的身影尚未出現(xiàn),密盤卻已先行殺到。后續(xù) 360 的產(chǎn)品線將
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如何演變,是密盤搖身一變的華麗轉(zhuǎn)身,還是雙“盤”齊下的并駕齊驅(qū),我們拭目以待。
然而或許令 360 和周鴻祎都措手不及的是,此次“3Q”大戰(zhàn)算是徹底
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撼動(dòng)了 360 得以俘獲用戶的根基,用戶開始質(zhì)疑其安全,遂也將這種恐慌蔓延至所有國(guó)產(chǎn)工具行列。在這個(gè)節(jié)骨眼,打算出一款高度強(qiáng)調(diào)用戶隱私與加密安全的產(chǎn)品,有多少用戶能夠買 360 的賬?
七、以壟斷 IM 工具為主導(dǎo),不用代表,就是:騰訊QQ
無需過多解釋,騰訊的擴(kuò)張手段一向?yàn)闃I(yè)界詬病,讓創(chuàng)業(yè)者唏噓。自身已經(jīng)擁有了龐大的用戶基數(shù),同時(shí) QQ 硬盤、離線傳輸、文件中轉(zhuǎn)站等工具服務(wù)已經(jīng)全部到位,雖尚未公然昭告天下其進(jìn)軍云存儲(chǔ)的消息,但狼子野心基本上也算板上釘釘,業(yè)內(nèi)默認(rèn)了。
對(duì)于騰訊進(jìn)軍云存儲(chǔ),我實(shí)在羅列不出什么反對(duì)理由
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或是明顯弊端。這或許就是企鵝巨人的可怕之處,這場(chǎng)游戲尚未登場(chǎng)的幕后 BOSS。
以上是我就現(xiàn)階段云存儲(chǔ)領(lǐng)域的業(yè)態(tài)分布情況進(jìn)行的簡(jiǎn)單梳理點(diǎn)評(píng)。相信后續(xù)還將有更多其他領(lǐng)域和業(yè)務(wù)形態(tài)的產(chǎn)品涌入進(jìn)來。
有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有活力,作為一名普通用戶,我很希望看到各家使
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出渾身解數(shù)提升產(chǎn)品、爭(zhēng)取用戶、活躍市場(chǎng)。同時(shí),我也認(rèn)為云存儲(chǔ)這一行業(yè)并非任何人都有資格,雄厚的實(shí)力、豐富的資源、廣泛的渠道和已成氣候的用戶規(guī)模是這一行業(yè)的必要條件。因此,盡管當(dāng)下風(fēng)起云涌諸侯爭(zhēng)霸,但最終,我相信那會(huì)是一個(gè)寡頭稱雄、贏家通吃的天下。
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